Peer Group Coaching

Eine lebendige Coaching-Kultur zu schaffen, geht weit über individuelle Sessions hinaus. Peer Group Coaching ist ein wirkungsvoller Ansatz, um Coaching als festen Bestandteil der Führungs-, Kollaborations- und Lernkultur in Organisationen zu verankern. Wo diese Kultur gelebt wird, wird Coaching Teil des täglichen Miteinanders.

Peer Group Coaching fördert offenen Dialog, gegenseitiges Lernen und geteilte Verantwortung auf allen Ebenen. Führungskräfte und Mitarbeitende profitieren gleichermaßen von einem sicheren Raum für Reflexion und Entwicklung. Der Psychoanalytiker und Professor für Leadership Development Kets de Vries (INSEAD) beschreibt eine echte Coaching-Kultur als authentisch, sinnstiftend und belebend – sie schafft Vitalität, Bedeutung und tiefere Verbundenheit im Arbeitsalltag.

Mein Ziel ist es, Organisationen beim Aufbau dieser transformativen Fähigkeit zu unterstützen. Peer Group Coaching fördert langfristige Entwicklung, stärkt den Teamzusammenhalt und unterstützt den Aufbau einer vertrauensvollen und lernorientierten Führungskultur.

Phasen des Coaching-Prozesses:

• Vorbereiten & Pflanzen: Abstimmung der Ziele mit der Kundenorganisation, Entwicklung eines Peer-Group-Coaching-Formats, möglicherweise als Teil einer größeren Veränderungsmaßnahme.
• Wachsen: Durchführung regelmäßiger Peer-Group-Coaching-Sitzungen, Schaffung eines nicht wertenden Reflexionsraums, von gegenseitigem Lernen und einer effektiven, abteilungsübergreifenden Zusammenarbeit.

Peer-Group-Coaching findet in der Regel in kleinen Gruppen von 6 bis 8 Teilnehmern statt, die eine ähnliche Hierarchieebene haben oder ein Führungsteam bilden. Es handelt sich um monatliche virtuelle oder physische Treffen, die auf die spezifischen Bedürfnisse der jeweiligen Gruppe zugeschnitten sind und bei denen es vor allem um den Austausch und die Reflexion von realen Fällen geht. Die Sitzungen sind vertraulich und werden sorgfältig moderiert, um Wachstum und Zusammenarbeit zu fördern.